a

U

M

Céges esettanulmány

Kategóriák

Új megvilágításban – A teljes hozam összetevői 3 esettanulmányon keresztül

szept 12, 2021 |

Céges esettanulmány (15) Mi ajánljuk - A befektetési filozófiánk alapjai (19)

A részvénybefektetések egyik kulcsfontosságú témaköre, hogy miből származhat a teljes hozamunk, azaz milyen főbb komponensekre tudjuk azt felbontani. Ezzel a videóval az a célunk, hogy átadjuk azt a gondolkodási keretrendszert, amivel mi is vizsgáljuk a célpontjainkat, illetve megmutatunk három, különböző befektetési szituációt lefedő esettanulmányt is, amivel igyekszünk még közelebb hozni és világosabbá tenni a teljes hozam mögött álló különböző hajtóerőket.

A tartalom megtekintése csak előfizetéssel lehetséges.
Regisztrálj és várunk vissza 😉

Egy tőkevesztés tanulságai – esettanulmány 3 szemszögből

aug 4, 2021 |

Befektetési hibák (2) Céges esettanulmány (15) New Oriental Education (1)

Ebben a videóban hármasban beszélgetünk egy 2021-es esettanulmányról a kínai New Oriental Education cég kapcsán, amit több szempontból is értékesnek gondolunk. Megjelenik benne a klasszikus intelem, hogy az elemzői várakozások alapján épített Excel modell mindent elbír, de a valós hozamunk ettől lényegesen eltérhet a külső körülmények változása miatt. Szintén fontos üzenet, hogy az igazi kockázat nem a volatilitás, hanem a tartós tőkevesztés, valamint az is, hogyan érdemes ezt valószínűségi keretrendszerben gondolkodva kezelni. Kitérünk arra is, hogy miért érdemes közösen átbeszélni egy-egy befektetési döntés előtt a lehetséges kimeneteleket, valamint arról is szó esik, hogy a videóban taglalt rossz tapasztalat ellenére van-e olyan kínai cég, amelyet követésre érdemesnek gondolunk.

A tartalom megtekintése csak előfizetéssel lehetséges.
Regisztrálj és várunk vissza 😉

A hiba, ami a legnagyobb hatással volt a fejlődésünkre

júl 9, 2021 |

Befektetési hibák (2) Céges esettanulmány (15) Google (2) Quality-Growth Investing (22)

Egy korábbi Seeking Alpha cikkünk kapcsán mutatjuk be, hogy miért bizonyult hibának egy historikus alulértékeltségre alapozó szemléletmódban elemezni a Google-t, és hogyan cáfolt ránk a piac azóta. Ez volt egyben az a fordulópont, ami egy intenzív közös gondolkodást elindítva az EVA Monster keretrendszer megszilárdulásához vezetett.

A tartalom megtekintése csak előfizetéssel lehetséges.
Regisztrálj és várunk vissza 😉

A vagyonteremtés kulcsa a Facebook (Meta) példáján keresztül

jún 14, 2021 |

Céges esettanulmány (15) Meta Platforms (2) Mi ajánljuk - A befektetési filozófiánk alapjai (19) Quality-Growth Investing (22)

Ahogyan azt a befektetési univerzumunkat felosztó videóban már érintettük, kizárólag a legkiválóbb cégek egy elit csoportjára igaz a „reinvestment moat” meghatározás, ahol az attraktív beruházási és növekedési lehetőségek, valamint a fenntartható versenyelőny találkozásából hosszú távon kiemelkedő hozamot érhetünk el részvényesként. Ebben a videóban a Facebook (új nevén Meta) példáján keresztül sorra vesszük ezen cégek meghatározó karakterisztikáit, illetve kitérünk a vételkor és eladáskor felmerülő pszichológiai csapdákra is.

A tartalom megtekintése csak előfizetéssel lehetséges.
Regisztrálj és várunk vissza 😉

Lehetőség a pánikon túl? Egy 37 éves osztalékemelési sorozat megszakadásának háttere

máj 25, 2021 |

AT&T (1) Céges esettanulmány (15)

Ebben a videóban bemutatjuk, hogy hogyan került lépéskényszerbe az AT&T menedzsmentje az elmúlt évek katasztrofális tőkeallokációs döntései miatt. A WarnerMedia leválasztása egyben a 37 éves osztalékemelési múlt végét is jelentette. A két médiabirodalom, a Warner és a Discovery egyesülésével így egy potenciálisan ütőképes streamingpiaci szolgáltató jött létre, amely képes lehet felvenni a versenyt a domináns Netflix-Disney párossal.

A tartalom megtekintése csak előfizetéssel lehetséges.
Regisztrálj és várunk vissza 😉

Ezen az oldalon sütiket (cookie) használunk.

Ezeket a sütiket a Te gépeden tárolja a rendszer abból a célból, hogy a weboldal jobb felhasználói élményt nyújtson. Bővebb információért kérjük olvasd el az Adatkezelési tájékoztatót.